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集团公司召开四届八次董事会

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  • 发布时间:2016-03-18 17:49
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  2016年3月16日上午,唐齿集团四届八次董事会会议在本部会议室召开。集团公司董事长邢宝昌、董事张春明、唱焕波、刘长生、吴守民、刘泽良,以及监事会主席马博君、监事贾立杰、李晓、刘学勇、沈玉琴出席了本次会议,各子公司总经理列席会议。集团公司董事长、党委书记邢宝昌主持会议并讲话。
        会议审议了集团公司2015年度财务决算、2016年度财务预算以及2016年度重点工作三项议案。与会人员就三项议案及相关工作畅所欲言,提出了建设性的意见和建议,并结合集团和各子公司经营战略、结构调整、市场开拓、产品研发、内部管理等重点内容发表看法并提出要求。经过会议讨论,全体董事会成员表决,原则通过了以上三项议案。
        邢宝昌董事长在会上进行了总结发言,就集团公司如何在新的一年开好局、起好步提出了指导意见。
        他指出,2016年是十三五规划的开局之年,也是唐齿集团调整结构、攻坚克难的关键一年,公司上下要紧紧围绕既定目标,凝聚共识、增强信心、理清思路,扎实有效地开展好各项工作。
        一是要在新常态下,定位唐齿的突破口。
        邢董事长强调,我们已经制定了十三五战略规划,然而在制定具体的战术上还要找到有效突破口,主动顺应国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。
        他指出,创新是企业发展的不竭动力。我们要从体制、技术、市场、管理等几个方面着手,聚焦在产权改革,在市场中保持技术特色,不断发现并获得新市场。协调就是形成一个有机体,解决资源合理配置,实现最大效益的问题。我们要树立全集团一盘棋的思想,要有全局意识,大局意识。还要强调的一点就是团结,只有班子团结,企业才能和谐,我们的事业才能健康发展。绿色就是低投入、高产出,是安全,是环保。开放就是思想开放,即市委要求的解放思想。我们要走出去学,走出去看,学回来练,让思想跟上时代的发展,这样,企业才能不断进步。共享是如何分配发展的取得的成果。作为国有企业、上级既然把企业交到我们手上来经营,我们就要肩负起责任,实现资产保值增值,实现员工满意、受益。
        二是要落实“四个干”机制,确保重点工作按期完成。
        邢董事长指出,2016年我们干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成。在重点工作中明确了任务,但还需细化,逐级制定干部干事档案,将任务分解,责任分解,逐项落实。通力公司,要突破困境,挑起集团发展的大梁。龙润公司已经走上了正轨,要把经营思路转到以规模促效益上来。传动公司是集团的关注重点,公司班子更要自立自强,扩大市场,提升业绩。汽配城公司要树立整个城区统筹经营的理念,日常管理的重点为安全经营,确保不发生安全生产事故。本部专机事业部在取得两台搓齿机生产经验的基础上,要积极拓展外部市场。经营管理部要谋划汽配城空地的二期开发工作,要充分论证,精细测算,拿出方案,为班子科学决策提供依据。
        三是要统一思想,推动管理再上新台阶。
        邢董事长强调,管理是企业永恒的主题。做国企的经营者,要突出一个自觉自愿,我们要站在道德的高点做企业,要有胸怀来担当、来奉献,来承受是非功过。
        一是理顺母子公司管理体制。一方面探讨责任分担机制,另一方面要加大监督检查力度,进一步完善审计、考核工作。要引导干部树立与全面深化改革相适应的思想作风和担当精神,既鼓励创新、表扬先进,也允许试错、宽容失败,要旗帜鲜明地支持鼓励那些敢啃“硬骨头”、敢蹚“地雷阵”的干部。
        二是注重人才培养。去年我们完善了职工考核制度,建立起职工双通道晋升机制,为职工双向晋升提供了职业平台,从根本上解决了职工职业发展“过独木桥”和“天花板”问题。我们要继续优化职工考核制度,激发职工干事热情。今年,将对人才引进、培训、考核、晋升等流程进一步疏理,完善人才规划,为企业长期发展做好人才储备。
                                         

聚焦主业,驱动创新,谋划唐齿集团新发展
——在第四届第八次董事会上的讲话
邢宝昌
(2016年3月16日  摘录)

各位董事、各位监事:
        今天我们通过了本次董事会的三项议案,总结回顾了2015年的工作,审议并通过了2016年的预算和重点工作,明确了今年的奋斗目标和努力的方向。今年是十三五规划的开局之年,也是唐齿集团调整结构、攻坚克难的关键一年,公司上下要紧紧围绕既定目标,凝聚共识、增强信心、理清思路,扎实有效地开展好各项工作。下面, 我就如何开好局、起好步谈几点意见。
        一、新常态下定位唐齿的突破口
        唐齿的出路在哪里?这是我经常思考的一个问题。我们制定了十三五战略规划,然而在制定具体的战术上还要找到有效突破口。顺应国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,从集团的角度谈一下个人意见。
        创新是企业发展的不竭动力。然而怎么创新才能推动企业的发展?我们可以从体制、技术、市场、管理等几个方面着手。体制创新我们要聚焦在产权改革上,这是我们解决长远生存发展的基石。唐齿长期处于“夹缝中求生存”的市场环境中。1996年与爱信精机等合资曾解决了这个问题,但为了服从我市招商引资的发展大局,2003年唐齿出售了合资公司股权,开始二次创业,又回到了原点。今年我们又迎来了新的契机,在体制改革中将迈出坚实的一步,也将使通力公司在体制和市场方面获得新的突破。技术创新是企业发展永恒的主题。企业的发展主要靠新技术和随之产生的适销对路的新产品。去年通力公司开发的新产品,今年部分显现了效果。我们在市场中要保持技术特色,做到人无我有,人有我优,自强自立,才能在复杂严峻的市场中找到立足之地。市场创新是发现并获得新市场的能力。龙润公司经营班子能够发现新的产品市场、并有能力积极争取获得市场,在市场方面取得了创新。管理创新是为了让企业更具效率,更具活力。去年我们为职工建立了双通道,今年还要继续在母子公司管理、绩效考核方面完善制度。在目前增速放缓、供给侧改革的大环境中,我们重点应该在保持合理库存、降低资金占用费方面、在降成本、补短板上下功夫,作为经营者必须认识到位、行动到位,现在最重要的事就是为今后做好准备。针对可行方案研发,细分产品市场,一定要认真思考我们的产品、服务和市场,提升品质,满足用户的更高要求,这需要我们用创新的思维开展工作。用户对产品质量的要求越来越高,我们应用同样的理念去适应客户,只有质量不断改善、不断提高,企业才能在市场经济的大潮中立足、才能走得更远。
        协调就是形成一个有机体,解决资源合理配置,实现最大效益的问题。我们要树立全集团一盘棋的思想,要有全局意识,大局意识。还要强调的一点就是团结,只有班子团结,企业才能和谐,我们的事业才能健康发展。绿色就是低投入、高产出,是安全,是环保。开放就是思想开放,即市委要求的解放思想。我们要走出去学,走出去看,学回来练,让思想跟上时代的发展,这样,企业才能不断进步。共享是如何分配发展的取得的成果。我们的企业愿景是“顾客、股东、员工皆满意,企业、社会、自然共和谐”。这与国家绿色、共享的理念非常契合。作为国有企业,上级既然把企业交到我们手上来经营,我们就要肩负起责任,实现资产保值增值,实现员工满意、受益。一个公司无论规模多么大,只要真正建立起员工心有所属的平台,就可以取信员工、凝聚员工,释放员工的积极性与创造力,公司就可以持续拥有竞争力。
        二、落实“四个干”机制,确保重点工作按期完成
        2016年我们干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成。刚才在重点工作中明确了任务,但还需细化,逐级制定干部干事档案,将任务分解,责任分解,逐项落实。
        首先是通力公司要突破困境,挑起集团发展的大梁,公司要做好充分准备,任务细化,明确责任人,争取促成合作。
        龙润公司已经走上了正轨。经营思路转到以规模促效益上来。对照集团十三五发展战略,龙润公司发展接近分解指标。其他公司也要对照战略指标,找准差距,争取完成十三五规划的目标。
        传动公司是集团关注的重点。我们采取措施,让吴总兼传动董事长,让技术中心对传动对口帮助。但传动经营班子更要自立自强,扩大市场,提升业绩,今年是关键一年。
        汽配城公司要树立整个城区统筹经营的理念,稳定现有客户,探寻新的经营思路,积极增收增盈。日常管理的重点为安全经营,要达到安全生产标准化相应标准并通过验收。加大管理力度,严格检查并严格落实公司管理规定,确保不发生安全生产事故。
        本部专机事业部要瞄准市场,积极走出去,拓展外部市场。也要根据公司发展需求,完成内部设定的任务。要发扬团结、务实、创新、奉献的企业精神,成为为唐齿集团的产品结构调整的新的亮点。
        经营管理部要谋划汽配城空地的二期开发工作,要充分论证,精细测算,拿出方案,为班子科学决策提供依据。
        三、统一思想,推动管理再上新台阶
        管理是企业永恒的主题。作为国企的经营者,要突出一个自觉自愿,我们要站在道德的高点做企业,我们要有胸怀来担当、来奉献,来承受是非功过。
        一是理顺母子公司管理体制。一方面探讨责任分担机制,让吴总兼任传动公司的董事长也有这方面考虑。另一方面集团要加大监督检查力度。今年将加强对子公司班子副职的考核管理。我们将根据经济责任审计的结果,进一步完善审计、考核工作。今年2月27日中纪委机关报刊发题为《为敢于担当者担当》的文章,明确提出“引导干部树立与全面深化改革相适应的思想作风和担当精神,既鼓励创新、表扬先进,也允许试错、宽容失败”,敢啃“硬骨头”、敢蹚“地雷阵”的干部,他们往往敢闯敢试敢干,走前人没有走过的路,做前人没有做过的事,工作中会难免出现失误或差错。我们要旗帜鲜明地支持担当者、鼓励担当者、保护担当者。我们始终坚持鼓励创新、肯定成绩。
        二是注重人才培养。去年我们完善了职工考核制度,建立起职工双通道晋升机制,为职工双向晋升提供了职业平台,从根本上解决了职工职业发展“过独木桥”和“天花板”问题。我们将会继续优化职工考核制度,激发职工干事热情。今年,我们将对人才引进、培训、考核、晋升等流程进一步疏理,完善人才规划,为企业长期发展做好人才储备。
        各位董事、监事,回首过去,我们艰苦拼搏,展望未来,我们充满信心,唐齿集团将不断解决前进中遇到的新问题、新挑战,在市场大潮的洗礼中稳步前行。

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