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董事长在2013年第四届第五次董事会上的讲话

董事长在2013年第四届第五次董事会上的讲话

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  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2013-03-26 23:54
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坚定信心迎挑战,同心协力渡难关

同志们:
   现在虽然是春暖花开的季节,但唐齿的冬天还没有过去。今年董事会,责任重、压力大。通过今年的预算看很不乐观,虽然收入在增长,但经营利润却很少。所以今年是唐齿集团关键的一年,是共渡难关的一年,是打基础的一年。只有把基础打好才能有以后的发展,我们必须搞好今后一年甚至几年的战略规划。
   一、积极面对严峻形势,扭转不利的生存环境
   我们面临的环境是非常复杂的。就宏观环境而言,中日关系对日系车的影响不会在短时期内消散,甚至还存在升级的可能,这个因素直接影响集团市场总额相当大的部分(特别是龙润公司)。由于储多因素的影响,虽说这些年主业连续增长,但与发展快的企业比,唐齿发展已经落伍。我们在唐山市占的比重很小,生存都面临威胁。就内部环境而言,我们这个经过二次创业的企业已经出现了不好的苗头。部分管理者和职工中出现好事向前、坏事向后,不负责任、得过且过的现象。
   大家是否考虑过,在不远的将来,公司销售收入下滑、利润下滑甚至停业破产,我们如何面对上级领导和广大职工?如何面对唐齿历届老领导?唐齿历届领导艰苦奋斗留下来的基业,我们不但没有发扬光大,反而在我们这届班子不再传承和延续。到那时我们是唐齿的罪人,将带着负罪感渡过余生。面对这样的未来,我们是不是要深思。是否现在采取措施,积极努力,从大局入手、立足长远、干好现在、打好基础,建设百年企业,是我们这届班子的使命。
   二、寻衣找被,增强过冬的本领
   2013年,是唐齿产业结构实现重大调整的一年。汽配城整体出售、金安公司转为参股,唐齿基本退出第三产业。同时,我们投资了通力公司30万台变速器和分动器项目、传动公司减速机项目和龙润公司500万件拨叉轴扩产项目。我们的思路清晰了,剩下的就是不折不扣的执行。执行过程中,我们要突出工作质量、效率与效果。
   1、强化责任意识,提高工作质量
   这些年我们在经营上至少发生过5起较大的失误与教训,有的案件给企业造成了相当大的损失。一系列事件说明我们的个别公司经营上存在问题,经营理念、经营思路、社会经验、个人素质和能力都需要全面提升。说明我们部分管理人员和财务人员还不成熟,非常缺乏经验,同时各公司总经理也没有尽到应尽的责任。为了达到某种目的,置公司的规定于不顾,视财务制度于不遵,于行业惯例而破之。试问我们责任、义务、事业放在什么位置。假如你所从事的企业不是国企,而是自己的企业,你是否也这么办?领导把你放在这个位置上,你如何让领导放心,如何带领员工把企业做好,如何搞好效益、带好队伍,如何干好本职工作,这一系列问题和教训是深刻的,前车之鉴,发人深省,现在必须杜绝不该发生的问题。
   作为国企的干部尤其要强调敬业精神、奉献精神、责任心和使命感。俗话说,上对的起领导,下对的起员工,中间对的起自己的良心。区别一个干部是不是一个好干部,从我们企业看我认为至少有四个标准。第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真负责。第二,你有没有奉献精神,不要锱铢必较,一个干部如果斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多员工,你自私、斤斤计较,你的手下能和你合作共事吗?没有奉献精神的人不要做管理,做干部的一定要有奉献精神。第三,就是要有责任心。我们纯竞争性的国企,和私营企业比,优势少、劣势多。要想在竞争中存活下去,必须要有高度的责任心。我们要承担社会责任,要对的起企业几十年的历史,要对的起几千名在岗以及退休的职工,要对的起自己的良心。有了责任心,我们的工作才会细致,才能更好的堵塞漏洞,才能全身心地投入到我们的事业中去,所以责任心、事业心是提高我们工作质量的源动力。第四,就是要有使命感。我们的员工是不是都有使命感?如果没有使命感,就不要妄想当管理者。我们做战略,定目标,其中就包含着使命感。我们要建设三大基地,打造中国名牌企业,是我们的近期目标。企业要实现既定目标,需要我们要有比民企管理者更宽广的胸怀、更执着的精神、更努力的工作,更严格的制度与不折不扣地执行,企业才能健康发展。
   2、提高工作效率,完善管理体系
   我们在决策之前要慎重,要考虑到各种风险因素,也就是决策前把可能出现的问题与充分必要条件想清楚。一旦定下的事,必须快。我们的通力搬迁项目、传动减速机项目、龙润扩能项目,各种手续要衔接好,在保质保量的前提下,最大限度地压缩时间。减少开支、减低成本。
   我们面临的总体形势是用户不断要求降价,如龙润公司老产品每年以8%左右的速度下降,通力老产品以每年5%左右速度下降,高压电瓷的产品与2006年比已经降了50%。怎样才能继续生存?我们的成本通过管理能降多少?能否抵消降价因素的影响?通过这几年情况看,是价格下降远远大于成本改善带来的收益,所以一提利润指标总经理们就说产品降价影响多少利润,而回避成本改善能提高多少效益。因此一定要改进我们的管理,降低各种成本,提高企业效益。
   3、资金是企业的血液,利润是生存的根本
   虽然用户要求我们不断降价,但我们还是要追求利润,因为这是我们生存的根本。我们不能只谈降价,而忽视应该采取的举措。一是要开拓新市场。二是加强内部控制,不断挖潜降耗。高压电瓷是个很好的例子,经营班子想方设法减少亏损,但一算账,减亏并不是减人这么简单。一要从根本上解决问题——机制、体制适应现在市场规律,背离市场经济的需求,企业做不好。高压电瓷已经到了生死存亡的关键时期了,摆脱困境,改革、降耗是必须的,但还要有更大的举措。三是创新。只要是成果显著的改善都可以是创新。我们要创新思维,绞尽脑汁,为了生存,要不断拿出新举措。
   三、倡导自律,强化考核与监督
   没有监督的权力是老虎。原来我们通过派出人员对子公司进行管理,集团对派出人员进行管理。在企业经营过程中出了一系列问题,前面已经说过,但不是说,没暴露出问题的企业就没有问题,只是没有发现问题。以后,我们要加强对子公司的考核与监管。避免出现上面所提到的一些不该发生的问题,这里强调一下,这不是对各位总经理的不信任,监管是为了证明大家的清廉与敬业,这是国有企业必须坚持执行的必要程序和内容,是为了让大家放下包袱,全身心地投入到工作中去。
   一是要加强考核工作。在原有考核范围的基础上,增加高压电瓷和通力公司。实施考核与预算同步,在年初就制定出目标,使我们经营者的收入阳光化、制度化。这样,也可以充分调动各公司经营班子及全体职工的积极性。二是加强监督工作。其实规范化管理本身已含制约与监控,我们已建立起财务监督、制度约束、监事会、纪委、审计等共同组成的内控体系。以上出现的问题,如果监督到位,是可以避免的。今年要加强内部审计工作,开展定期审计、专项审计,审计要深入到一线,落实到实物,做到真正发现发展中存在的问题。内控的目的不是对子公司约束,是为大家提供一个清明的环境,放手大胆工作,同时也可以发现优秀的管理者。培养我们所需要的各方面人才。
   企业发展需要与时俱进,我必须进行变革,不断改进工作思路,工作方法,是企业不断适应市场经济的发展要求。高压电瓷已走在了前面。我们的通力搬迁项目、减速机项目一定要打破常规,按计划建成达效。只有我们自身真正强壮了,才有抵御严寒的底气,才能稳步前进,实现企业发展。希望大家以本次董事会为契机,警醒起来,以饱满的热情投入到工作中,以强列的责任心和使命感,提升我们的企业,做优我们的企业,做精我们的企业。
   谢谢大家。

出席第四届第五次董事会的人员合影

监事会监事:李文全、袁文友、李晓、吕瑞华。

董事会成员:邢宝昌、张春明、唱焕波、刘长生、刘泽良、吴守民。


 董事会现场

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