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集团公司成功举办企业减低成本之现场改善培训会

集团公司成功举办企业减低成本之现场改善培训会

【概要描述】

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  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2012-01-13 13:09
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  12月31日,“企业减低成本之现场改善培训会”在集团本部培训室隆重举行。集团公司中层以上,各子公司高管及主要负责同志共40余人参加了培训会。
        会议聘请了企业资深实战专家、高级经济师陶镕甫老师担任主讲,培训以减低成本为主线,全视野地将现金的成本减低理念与方法做了系统的介绍,对减低成本的必要性、成本企业与成本减低活动的开展、成本减低的理念与改善手法、材料费及部品费低减、加工费低减、经费低减等问题进行了讲述。

部分职工培训心得:

一、2011年12月31日,我参加了集团公司组织的企业成本低减之现场改善的培训,培训讲师为原唐山爱信齿轮有限公司总经理助理陶镕甫老师,陶老师作为一名高级经济师、企业管理实战专家,结合了公司实际情况为我们进行了一场生动的、令人回味的培训,通过这次培训深深的感到自己在学习、理解成本低减管理方面的差距,参加这样的培训很有必要,能够将培训学到的东西贯彻到实际工作中。
培训共分了三个部分:一:组织机构的运行机制,二:有效沟通,三:成本低减管理。其中成本低减管理的培训使我受益匪浅。就企业内部的成本管理而言,原材料、人工费的持续上涨,而产品的价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小。如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,如何有效的挖掘潜藏在工厂内部的“金矿”,这是每一个工厂管理人员所面临的永恒的话题。
成本低减活动不是一个人的活动,而是一项广泛、深入、持久的群众运动,需要全体员工的参与和支持。我作为一名品质人员,保证产品的质量,满足客户的需求是我自身的职责,通过这次的培训对我在以后的工作中思路和工作方法有了很大的帮助,比如说成立质量控制小组,由多个部门成员组成,自主启发,相互启发,不仅能够提高员工的素质,激发员工的积极性和创造性,还能够改进质量,更有利的改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神。还有从员工质量意识的提升方面,如何宣传和培训,做到人人都知道,人人都重视,人人都参与,策划质量活动,这次的培训都给了我很大的启发。
 在以后的工作中,要通过学习和培训不断的完善自己,通过持续改进流程,准时提供无缺陷的产品和服务,满足或超越顾客期望,为龙润公司的发展做出贡献。 (唐山龙润机械有限公司  李伟)  

二、2011年12月31日,2011年的最后一天,我们龙润公司部分员工在集团培训室接受了陶镕甫老师关于“企业减低成本之现场改善”的培训课程,这次培训的主要内容是关于沟通。
管理沟通,从其概念上来讲,是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。沟通是自然科学和社会科学的混合物,是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能,是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工,都是企业竞争力的核心要素,做好沟通工作,无疑是企业各项工作顺利进行的前提,降低沟通成本,也是降低企业生产成本的一大方面。
高效、清晰的沟通,能使员工在企业管理中准确理解公司决策,提高工作效率,化解管理矛盾,使大家在处理问题时都能迅速的找到根本原因,并能促使企业中形成积极健康的企业文化。
陶老师用了形象的沟通漏斗来给大家说明沟通中信息衰减的问题:表达者心中想要表达的内容100%,表达者表达的内容80%,接受者听到的内容60%,接受者理解的内容40%,接受者能运用到实际的内容20%。
通过上面的学习使我受到了很大的启发,比如说,在日常管理中,我们对一个新入职员工的培训,原来的时候,可能我们只注重了形式上的内容,却忽略了实际培训中我们需要他掌握的信息在沟通中的衰减,导致了我们培训的结果和我们预期效果之间的差异。又比如,当我下达了一条指令,而最终的结果和我们的预期不符时,我以前总会觉得是别人执行的不到位,而忽略了这也可能是我在发出命令时就没能让对方彻底明白我要表达的意思。所以,在以后的工作中,我会在发出指令后对对方进行确认,以减少沟通中的信息衰减。
在今后的工作中,我要好好运用今天培训学到的知识,为公司的快速发展贡献最大的力量。 (唐山龙润机械有限公司 刘奇)
                                                                                                                           

三、通过参加集团组织、陶镕甫老师主讲的“企业成本低减管理”培训活动后感触颇多,作为龙润机械的一名生产基层管理人员受益匪浅,拓宽了自己的工作思路,并有了新的认识和体会。在机械制造业工艺、设备大至相同的情况下 ,成本控制更显得异常重要,只有加强各部门各员工责任,不断提高工厂的操作效率和材料利用率,提高产品质量和服务意识,加强控制成本,寻求更大的经济效率,才能为公司以后的发展打下坚实的基础。
库房材料储存成本:库房在整个供应链中起着至关重要的作用,如果物料储存过多会增加仓库面积和库存费用,从而增加公司成本,占用大量的流动资金。所以库房数据的准确性以及各种材料的库存控制显得非常重要。在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上,严格按照客户订单需求计划采购,随时掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货。采购需求计划的准确性来自仓库的库存数据,所以库存数据的失准,可能会导致物料可能重新订货或订货不及时,要么库存增加,资金占用,要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。
生产加工成本:生产是整个供应链的基础,降低产品材料、机物料的消耗,提高其利用率,就能达到降低产品成本目的。所以生产车间需建立相关物料领用、及退料入库流程和制度,规范领料退料入库行为,如有多余物料或物料缺失,需要分析、追踪及检讨相关详细原因,以便将问题从源头解决。实行物料日清日毕,把当天做好的成品进仓,把不用或多余物料退仓,持续下去,把它变成一种习惯,一个必然,认真对待工作中每一个细节。提高产品的合格率,降低其返修率和废品率,就意味着提高了产品的质量水平。而产品质量水平的提高,必然使产品的修复费用、废品损失和停工损失以及不合格品的降价损失减少,从而使有效的产品产量增加,使产品成本降低。因此,产品质量水平的高低,也是影响成本升降的主要因素之一。建议生产岗位建立激励导向的考核体系标准,用绩效量化,用利润导向,用数字说话。这样也可激发员工的工作热情和创造力,为公司创造更多的价值。
各部门还应制定费用开支限额标准,建立经济责任制,如有成本节约与超支的部门,可进行合理的奖罚,从而有效地进行各部门具体费用控制,达到公司降低费用的效果。(实行成本控制,首先要制定各项费用成本控制标准)。(龙润公司  杨占东)
 

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