2017年3月16日唐齿集团召开六届三次董事会。国资委副主任崔秀华,集团公司董事长邢宝昌、董事张春明、唱焕波、刘长生、吴守民、刘泽良、谷友香,监事会主席马博君、监事贾立杰、李晓、刘学勇、徐莉出席了本次会议,各子公司总经理列席会议。集团公司董事长、党委书记邢宝昌主持会议并讲话。
会议审议了集团公司2016年度财务决算、2017年度财务预算以及2017年度重点工作三项议案。经过会议讨论,全体董事会成员表决,原则通过了以上三项议案。
会上,国资委副主任崔秀华对唐齿集团2016年的工作情况给与了充分肯定。她指出,面对汽车市场严峻的经营环境,唐齿集团班子团结一致,积极谋划,顶住了压力,完成了经营指标,成绩值得肯定。她要求集团班子在2017年的工作中要继续保持高昂的斗志,敢担当、讲奉献,团结拼搏,再接再厉,取得更加满意的成绩。
监事会主席马博君就集团的经营战略、结构调整、市场开拓、产品研发等方面与各位董事监事进行了充分的交谈,并提出了意见和建议。他指出,集团要充分做好迎接更加严峻的市场环境挑战的准备,要充分认识到项目合作、创新发展在集团持续发展中的重要性和紧迫性。他强调,2017年面对严峻的市场环境,集团各项经营指标的确定要本着实事求是的原则,与国资委相关部门保持沟通,重要项目进展要及时与相关领导沟通汇报,争取政策支持,确保企业稳定发展。
邢宝昌董事长在会上进行了总结发言,就集团公司如何在2017年开好局、起好步提出了指导意见。
他指出,唐齿集团作为纯市场竞争的企业,生产经营面临的压力和挑战持续增加,解决当前经营发展问题的主要措施,除了资深团队建设、产品结构调整、研发适合市场需求的新产品、新技术外,寻求战略合作是重要途径。2017年集团将会在市委市政府及国资委的大力支持下,重点加强与大型主机厂的战略合资合作,力求取得实质性进展,突破制约唐齿集团发展的瓶颈。
邢董事长认为,企业竞争的关键就是人才的竞争,如何培养人才、吸引人才、使用人才、留住人才,是我们急需考虑的大事,要想方设法给那些有能力、想干事、能干事的优秀人才提供展示才华的舞台。在谈到如何做时,他强调,要以文化吸引人才,充分利用唐齿集团艰苦创业、不甘落后、团结共事、共谋发展的文化精神感染职工,使职工能够感受到自己的价值,对自己的未来发展能够看到方向和希望。要树立正确的用人导向,强化后备人才队伍建设。坚持统筹兼备、以德为先,任人唯贤,靠实干说话、凭实绩用人。加快推进后备人才体制机制改革和政策创新,不仅要能够善于识人,发现人才,更要能够培养人才,使用人才。有针对性的对有发展潜力的优秀年轻人才进行多方位培养,使其尽早成为能担重任的年轻力量。同时要建立激励机制,对那些能干事、想干事、善谋事、干成事的年轻骨干,根据业绩和贡献给予重用和展示的平台。
邢董事长强调,我们要把推动企业发展的着力点更多的放在创新上,抓创新就是抓企业发展,谋创新就是谋企业未来,研发适应市场需求和本企业实际的新产品、新技术,引领企业发展,是我们的当务之急、头等大事。从2016年的经营成果看,集团各公司新产品的研发及批量销售,产品结构调整对业绩提升起到了至关重要的作用。2017年集团将会继续加大技术资金投入,加强与主机厂及科研院校的技术交流合作,研发新产品、新技术,使各公司的规模效益再上新台阶。
邢董事长指出,集团和各公司要按照党风廉政建设主体责任要求,完善制度体系建设,强化监督管理和考核责任,确保公司各类规章制度能够有效执行。要加大生产、人员、采购等方面的管理力度,尽最大努力减少浪费和降低各种成本。要规范健全集团公司资产损失责任追究管理制度,强化内部监督审计。国有企业的管理者,必需要负起责,敢于担当,把企业的利益放在第一位,严格按照工作业务流程办事,按制度办事、按规矩办事,时刻做到把纪律规矩推在前面,防止各类违纪违法事件的发生。他同时要求,集团要加大考核力度,严格考核程序,注重品行和业绩,依据贡献大小、作用发挥好坏,兑现年收入,对于贡献突出的人员,不管在什么岗位,什么职务,要重点奖励,打破按任职时间长短,按资排辈的形式兑现奖金。
邢董事长最后强调,各公司要树立集团一盘棋的思想,树立资源共享,业务互通的理念。各公司必需在业务上加大沟通,在资金使用上集团继续采取统一授信的方式,帮助下属企业解决流动资金不足的问题,充分利用集团的有效资源,形成资源共享,优势互补。
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