2015年3月18日上午唐齿集团四届七次董事会会议在本部会议室召开。集团公司董事长邢宝昌、董事张春明、唱焕波、刘长生、吴守民、刘泽良，以及监事会主席马博君、监事贾立杰、李晓、吕瑞华、沈玉琴出席了会议。集团公司董事长、党委书记邢宝昌主持会议并讲话。
        会议审议了集团公司2014年度财务决算、2015年度财务预算、2015年度重点工作以及2015年度项目投资计划四项议案。与会人员就四项议案及相关工作畅所欲言，提出了建设性的意见和建议，并结合集团和各子公司经营战略、项目投资、资产处置、结构调整、市场开发等重点内容发表看法并提出要求。经过会议讨论，全体董事会成员表决，原则通过了以上四项议案。
邢宝昌董事长在会上进行了总结发言，他强调，落实好董事会确定的目标任务要主动适应新常态，以“功成不必在我”的心态谋划企业发展。要能够主动适应这种新常态，不仅对工作中遇到的困难和挑战要有准备，而且要能够摒弃旧观念，创新工作方法，作为国企领导干部身上既要有实干精神，又要讲奉献精神，真正树立起“功成不必在我，我必做功成之事”的理念。要激发一往无前的士气，团结带领职工再创业。面对严峻的市场发展环境，必须唤醒主人翁意识和强烈的责任感，主动作为、直面挑战，深化改革、激发活力，坚定信念、勇于担当。要落实“一岗双责”，抓好班子带好队伍。今年反腐的重点已转到国企，我们自己更加自律的同时，要做好下属公司及全员的廉洁自律教育，做到清清白白做人、踏踏实实干事，严格落实党风廉政建设责任制的相关规定。
        他指出，2015年是“十二五”规划的收官之年，也是承前启后、谋划“十三五”发展的重要一年，更是市场形势十分复杂、极具挑战性的关键之年。因此更需要激发一往无前的士气，团结带领职工进行再创业。一是发挥创新驱动作用，理顺科技创新体系。二是加快拓展员工职业发展通道，抓紧研究双通道晋升薪酬机制，试点推行，尽快出台，从根本上解决职业发展“过独木桥”和“天花板”问题。三是争取引进战略投资者，谋求和其它企业的合作。四是探索混合所有制改造新模式。五是传动公司搬迁工作的部署落实，尽快让资产转起来，发挥应有的效益。六是开动脑筋，集思广益，整合资源、共用平台，在开发市场的同时，研究开发一些新项目和市场。
        他要求，作为企业领导干部，要始终树立群众观点，坚持走群众路线，注重把握员工的多元化需求，多倾听员工呼声，多改善员工生产生活环境，多为生产一线的员工创造便利的工作生活条件，真正把教育实践活动的成效体现到实际工作中。只要能把员工放在心上，员工也一定会把企业装在心里，凝心聚力开创集团公司改革发展、做强做精的新局面！